同學們午安，我是洧杰老師
在準備進入團隊開發前，想先和你們說，「你們真的做得超棒🌟」
從去年第三~四季，我在設計這門課程的時候，有陸續拜訪了許多軟體公司，蠻多公司都和我反饋，希望初階到中階的軟體工程師，也能具備些商業思維的通識底子
其實談到這裡我都覺得有些奇怪，那不是產品、專案經理該負責的工作嗎？為什麼需要淪為希望工程師也要具備這個知識？
後來我再追問下去背後的原因，才發現原來大部分的情況是：
所以為什麼前半段，專題教練要讓你們構思題目，目的也就是從這過程中，充分瞭解一個軟體產品開發出來的歷程
這樣未來在進入到產品團隊公司時，你才能將在這裡學到的經驗，快速結合到團隊上，並有效達到跨部門溝通
例如當你在面試時問到：
Q：你工作會時常跟行銷、產品部門，討論產品可行性，之前工作經驗有接觸過這些窗口嗎？
A：之前待的是接案、傳產公司所以這部分比較沒有，但我之前有跟其他開發者一起做 side project，有從最初期的 user story 來收斂開發範圍，並有繪製線稿圖、流程、泳道圖確保商業流程可行性。也有擬定前後端 API 協作流程來追蹤開發進度。
因為自己有做過一個產品，所以覺得這段的經驗可以運用到貴公司上
Q：當 PM 丟給你需求時，你會如何評估系統可行性？
A：我會先評估 PM 規劃的內容是否符合邏輯，若必要時也會繪製流程、泳道圖跟 PM 釐清雙方共識，避免重工